“从技术骨干到管理人才，是典型的职业经理人成长路径―――从初始工作岗位来看，超过一半的职业经理人最初的岗位为技术岗位，这一比例远远超出从事市场营销工作6.8%的比例和从事财务工作6.3%的比例以及从事公司行政管理6.2%的比例。”这是中国企业联合会与北京数字100市场研究公司联合开展的“全国职业经理人成长路径调查”中得出的结论。
本次调查的特点是，由过去模糊的定性分析，转入到以数据为基础的量化分析，从而更加科学准确地研究和发现影响我国职业经理人才成长的内在规律及其外部因素，为进一步探索并完善我国职业经理人才培养的新途径、新方法、新模式、新机制提供基础性的依据。
调查显示，65.3%的受访者就职企业数集中在1―2家。本次调查的群体中不乏工作时间超过15年以上的人。考|试/大有45%的职业经理人的职业轨迹为“在一家公司做久、职位越做越高”，这一调查数据说明要想成为成功的职业经理人，在一个单位经久磨练才是获得职位升迁有效途径。
调查结果表明，职业经理人职业发展中最重要的内驱力是自我价值得以体现以及个人能力得到发挥，而不是驾驭更多的权力和财务上更加自由。在有关职业动力的调查中，对职业经理人成功的标志，有53%的人认为是自己的价值得以体现，仅有2%的人认为是自己的财务更加自由。
对于自己给所在企业所带来的最大贡献，46.5%的职业经理人认为是给企业带来了更好的业绩，远远高出其他选项，考|试/大这一结果表明，业绩导向的价值观已经在许多企业及职业经理人中扎根，业绩已经成为衡量一个职业经理人合格及成功与否的最重要的指标。
令人担忧的是，78%的经理人都表示承受的压力比较大，其中14.3%的经理人则感觉压力已经到了极限，人都要崩溃了；只有4.1%的经理人感觉很轻松，对所有的事情都能应对自如。因此，企业应当设法为经理人减负，并对压力过大的职业经理人进行心理干预。 |
